品牌戰略策劃是確定方向和目標。后續的視覺體系包括空間都是為了實現品牌的方向和目的而進行的落地執行工作。一開始的方向如果不確定，空間和設計就只能是猜測的嘗試，反而會浪費了公司費用和精力，更是浪費了企業產品的機會成本。更容易變成瞎子摸象似的落地。就像我們出門開導航，知道目的地，然后選擇一個路線去到達。如果不確定目的地，路上嘗試會容易走岔路。
建議還是先確認品牌方向，明確我們要去哪，要最終解決什么問題，這樣在后續視覺和空間服務中以實際落地項目保持品牌方向和實用性傳達，用實不實用來，能不能真的服務品牌目標來做對品牌服務公司的考評。應該是可以控制整體落地實施。
我們對
品牌空間場景的期望是什么，咱們內部統一，其他的專業的策劃和空間交給
品牌服務公司，一次性做到位。
1.企業戰略分析
找到企業的核心資源優勢，然后通過企業優勢和市場的對接，做出一個最優的選擇。主要就是用市場角度去匹配現階段企業情況。
2.
消費者行為
要關注和了解消費者，咱們得目標人群真正關心的是什么，消費者會為什么理由買單，為什么花錢，然后通過分析和判斷用品牌去滿足消費者真實需求。
3.
品牌系統策劃
通過以上的企業和消費者兩個緯度的研究分析以后，用品牌把他們一起裝進去，品牌里面裝進了消費者的買單理由和品牌的優勢，然后整合成為一個能給消費者說明白我是誰，為什么選擇我的一套完整裝備。
4.空間場景
場景就是我們的消費者真正體驗效果的道場，也是消費者去檢驗之前品牌系統給消費者說的內容是不是能感受到。
所以品牌是一個系統化整體的工作，不做前面基礎的東西，后面的落地沒根基。蓋房子先打地基。
跳過策略直接做vi和空間，
品牌價值核心不確定，只做表面文章，就是沒有方向就出門了。品牌的成果全靠運氣，能成功推起的概率是很不確定的，反而會適得其反浪費更多的企業資源和機會。統籌一次工作做到位，盯好方向才是更節省和有效的方法。
vi和店面做的再好看，客戶看不到購買產品的理由和愿望驅動，最終也還只是無效工作。咱們是做產品，不能只做視覺和場地。
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