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2023-07-19 11:13:54

關于品牌邏輯的深度思考能力

一、事件：品牌策劃事件只是一個更巨大的復雜系統中為人可見的一小部分，往往并不是最重要的。
如果關注的焦點一直在品牌策劃品牌設計事件這個層面上，整天忙于處理了各種具體的事務就會隨波逐流機械應用。為了更深刻的了解整個系統，需要深入的再想一層：這件事件的本質是什么?它們的發展趨勢是什么樣的？未來可能會發生哪些事件？
要得到這些，你要做的并不是對這些具體的事件進行原因分析，因為那樣還是局限于某一個點上。
二、趨勢與模式：按照系統思考的方法，首先你需要把握事件的本質，識別出其中蘊含的關鍵變量或衡量指標。其次，你需要拓寬視野，將同一類事件聯系起來一起看，進而發現端倪。最后拉長事件維度，借助具體數據或信息，看時間是否有一些趨勢或模式。如果你能從具體事件中抽離出來，站在更高的視角，看到問題的本質及系統行為的變化動態，就可以更好的判斷問題的性質，做出一些更為準確的預測，常用工具包括行為模式圖、散點圖。
三、結構：在明確相關事件背后的趨勢與模式之后，你需要進一步分析、梳理這些背后的因果關系。這些東西被我們稱為系統的機構，他們是理解系統會發生什么以及為什么發生的關鍵，讓我們不僅知其然更知其所以然。
以系統思考看待世界，不只是關注一個個孤立的事件，而是主張看到實踐中隱藏的關鍵行為的變化動態、拉長時間的維度，找出其中的模式以及發展趨勢，更進一步要看清影響、推動該模式與趨勢發生的潛在結構。可以適當的介入措施改變系統結構，從而從根本上改變系統的行為，消除問題一再發生或演化的根源。為了更好地表述系統的因果關系，我們會使用環形思考法或者因果回路圖、存量-流量圖等技術或工具。
四、心智模式：所謂心智模式，值得是隱藏在每個人內心深處，影響人們如何看待這個時間以及如何做出反映的一些根深蒂固的假設、成見、邏輯、規則，甚至圖像與印象。心智模式是隱而不現的，在冰山的最低端卻無時無刻不在制約人們的思維與行動。

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