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品牌該如何隔絕外部的干擾和噪音，如何內(nèi)外部不斷達成共識，強化內(nèi)在的表達和價值主張，這是品牌生長的必經(jīng)階段，也是成長過程中的自省。
雖然每個品牌的源頭是不一樣的，但品牌尋找甚至重構(gòu)自己內(nèi)核的路徑卻有相似之處。在這樣的初衷下，我們邀請到了 pidan、超級植物、混果汁、On昂跑、觀夏、Patagonia 來分享他們品牌各自的原點是什么，以及在不同的背景下，他們尋找自己品牌主線的心得和實踐。
本篇合集分為上篇和下篇，觀夏、On昂跑、品牌星球會在后續(xù)的下篇中進行分享。
寵物品牌 pidan 通過不斷地自我追問「到底能給這個社會產(chǎn)生什么實際價值」找到了自己最有力的支點——以貓為先，讓穿梭在城市中的貓過得更好。
在 pidan 看來，回歸原點是在當下的環(huán)境中一種必然的選擇，而在此過程中，不被過往的成績束縛、時刻保持清醒的頭腦冒險，并用實用主義衡量自己的判斷與選擇是 pidan 尋找與重構(gòu)品牌內(nèi)核的底層思維邏輯，也是他此次想與我們分享的關(guān)于 pidan 的品牌哲學。
一直以來在大家的認知里，成立 50 年的 Patagonia 早已明確一條清晰且穩(wěn)定的品牌主線，但它的中國化之路卻充滿了挑戰(zhàn)。在 Patagonia 落地中國的過程中，盡管團隊使用了中國常規(guī)的品牌運營思路和營銷路線，卻仍在生意上看不到起色，甚至在戶外理念的推廣中遭受到消費者對產(chǎn)品的質(zhì)疑。
帶著對品牌運營思路、消費群體到底是誰的諸多不解， Patagonia 中國的在地團隊開始回歸源頭思考「Patagonia 是誰、誰是我的顧客」這些重構(gòu)自己身份的問題。這也是本次 Roger 想在星球大會中與我們分享的，在 Patagonia 落地中國的十余年故事背后，他是如何一次次推翻重來，直到找到品牌的主線與內(nèi)核的。
在「反理論」的觀點上，混果汁的聯(lián)合創(chuàng)始人 Edison 和 Roger 一樣都認同做品牌這件事情沒有標準答案。取悅市場的表現(xiàn)會偏離品牌的主線，也會背離創(chuàng)始團隊的初心，而品牌的內(nèi)核則是在誕生之初創(chuàng)始團隊就埋下的基因。
對混果汁而言，「好奇、探索、自然」便是品牌的基因，同時為了將自己對大自然保持的好奇心傳遞給更多人，混果汁研發(fā)了一系列充滿創(chuàng)意、潮流和自然氣息的果汁產(chǎn)品。在品牌星球看來，混果汁這份對自然的向往與好奇既是品牌成立的初心，也使他習慣于用自然的視角去摸索屬于混果汁的品牌生長之道。
對于大多數(shù)設(shè)計師品牌的主理人來說，「創(chuàng)意」和「商業(yè)」的平衡似乎一直是一個難題。但經(jīng)歷了設(shè)計事務(wù)所「大田作物」到品牌「超級植物」主理人的身份轉(zhuǎn)變后，李習斌卻并沒有為了提升效率而磨滅品牌自身由設(shè)計基因帶來的先天優(yōu)勢，而是不斷思考與摸索如何更好地和「創(chuàng)造力」相處，放大超級植物的設(shè)計創(chuàng)造力。
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「創(chuàng)造力與效率并不完全沖突」是我們在超級植物身上看到的，也是李習斌此次想與我們帶來的分享。
