0531-58560791
QQ客服
戰略分析的方法論為三大法則：“三因”法則、“階段論”法則、“啞鈴”法則。
這三大法則是方法論的底層操作系統，它根源于對世界的認識，是戰略體系中相對固定的思考原則與框架，也是戰略制定和實施的前提。
“三因”法則指凡事都需因時、因地、因人制宜。
“階段論”法則需要我們站在大歷史觀和發展的視角，找到事物發展的規律與所處的階段，以便抓住每階段的發展方向、特點和驅動力來源。
而“啞鈴”法則指我們需要權衡全局與局部，整體與部分、中長期和短期，以便于進行戰略與戰術的全面統籌。
本章中闡述的“戰略分析三大法則”，是洞察本質、思考戰略的基本框架，是驅動戰略方法論產生的邏輯原點與框架。
在動態多變的世界里，因時、因地、因人看待和思考事物是面對所有戰略問題都必須遵守的思維原則；在循環發展的世界中，遵守世間萬物的生命周期與規律，尊重“階段論”法則，才能在因時、因地、因人的基礎上準確地發現事物的現象與本質；而在復合混沌的世界，運用“啞鈴”法則，可以用辯證統一的思維看待戰略、制定戰略。
（一）“三因”法則
如果說“天時、地利、人和”講的是客觀條件，那么一個“因”字，反映了強大的主觀能動性，因時制宜才能“成勢”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。
1、因時制宜
這個“時”指天時，包括全球局勢、經濟社會基礎、科技變革趨勢等宏觀面的形勢，也包括國家經濟社會發展階段、人口形勢、宏觀經濟政策、行業政策以及行業發展階段、行業競爭格局、市場消費變動趨勢等。
2、因地制宜
“因地”的這個“地”并不僅僅是簡單的地域空間概念，也不僅是市場領域的范疇。
“地”可以是我們能夠借勢和利用的資源，包括自然地域資源、行業資源、產業鏈（集群）資源、企業生態圈資源等，也可以是資源關系網、行業價值鏈，還可以是經濟與自然關系網中的職能角色等。
3、因人制宜
“三因”之中，最重要的就是因人制宜。“人”是制定和實踐戰略的主體，三因之中，因人是核心，是起點，也是宗旨和依歸。
因人是戰略最核心、最個性、最具變化性的模塊，是認知和行動的統一，是戰略思維、競爭偏好、資源能力最集中的表現。
因人是戰略最核心、最個性、最具變化性的模塊，是認知和行動的統一，是戰略思維、競爭偏好、資源能力最集中的表現。
“三因”法則是渾然一體的，切忌割裂應用，特別是不能忽視因人。關于三因運用之妙，我有一個竅門，就是必須先因人，再因時因地，而非相反。先對“人”有透徹的把握，然后再有針對性地對“時”與“地”進行判斷，這樣才能切中關鍵，事半功倍。
