品牌戰略是一個工具
可悲的是，許多人只將品牌與視覺識別聯系起來。最糟糕的只是一個標志。充其量是一個完整的視覺識別系統，由徽標、社交媒體圖標、顏色、排版、攝影、圖形設備、插圖和圖像組成。
但品牌或者說
品牌定位不僅僅是一個標志。這是一個長期的戰略工具，可以推動您的成功。做對了意味著你可以指揮和維持公眾的喜愛，將你的目標受眾與你事業的核心和靈魂、你所代表的原則和你想要產生的影響聯系起來。
這就是為什么大多數品牌發展項目都與新的首席執行官或公司戰略審查相吻合。您的品牌戰略（愿景、使命、價值觀或同等價值）應與您的企業戰略保持一致，并應告知您的產品和服務、您的文化和創新，以及您的營銷傳播和籌款活動。
一旦達成一致，品牌戰略就應該成為指路明燈，貫穿您的 DNA。決策和堅持使命的指南針。這就是為什么要花費如此多的時間和精力、細心和考慮來奠定品牌的戰略基礎。早在任何視覺設計或徽標出現之前。
您的品牌和企業戰略應始終與您的企業戰略周期保持一致并進行審查。如果您正在更新您的企業戰略，那么現在正是審查和更新您的品牌的最佳時機。
什么是第一：企業戰略還是品牌戰略？
許多品牌項目與企業戰略發展同時進行，但并不總是以相同的順序進行。以下是您應該注意的三種不同的事情發生順序：
企業戰略第一
在某些情況下，將制定新的或草擬的企業戰略，任務將是審查和發展品牌以實施企業戰略。如果是這種情況，最好不要從一開始就確定品牌的戰略基礎，這樣可以通過受眾研究來調整語言，使其盡可能鼓舞人心。
品牌至上
在其他場合，品牌引領潮流。比如說，委托對受眾認知和品牌定位進行研究，以推薦一種品牌戰略，公司戰略（目標和目標）會從中遵循。
最后，品牌和企業戰略可以并排發展。在受眾研究方面，這種方式可以提高效率。但重要的是，領導品牌發展和企業戰略的人要密切合作，以確保它們是互補的。例如，考慮將品牌戰略和企業戰略提交同一次董事會會議批準。
使用您的品牌戰略作為創新研討會的靈感。基于新的品牌戰略，你應該停止、開始和繼續做什么？品牌戰略為新舉措、活動、產品或服務提供了哪些機會？
強大的品牌因一件事而聞名
人們常說，強大的品牌因一件事而聞名。例如，Macmillan Cancer Support 提供支持，而英國癌癥研究中心則資助研究。這兩個品牌都在很大程度上說明了他們在罐頭上所做的事情。但對于一個可能會做很多不同事情的慈善機構來說，這并不總是那么直截了當，從建議和支持到研究和競選。這就是為什么在制定品牌戰略時，重要的是要考慮您的品牌定位是否應該提升您所做的部分工作以提高公眾參與度。
在為受眾研究開發品牌定位概念時，探索是否比其他人更關注慈善工作的某些領域（戰略支柱）或是否創造一個可以跨越所有領域的大創意是有用的。慈善機構在哪些領域投資最多，以及哪些領域對潛在支持者最具啟發性和參與度也是值得考慮的。
例如，想象一下，如果您是一家擁有三個明確戰略支柱的醫療保健慈善機構。支柱；在您的企業戰略中提供專家建議、推動社會變革和醫學研究。為了確定哪種定位將對您的組織產生最大影響，您應該測試將這些支柱（建議、活動或研究）中的每一個置于其核心位置的消息傳遞，以確定哪一個具有最大的吸引力。
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