當前大多數營銷界人士恐怕最熟悉的名詞就是
品牌了，一時間策劃大師，營銷精英，領軍人物無不“言必談
品牌”，好像目前的中國的市場仿佛真的一下子進入了品牌競爭時代，然而，
品牌究竟是什么？哪一個定義是最權威，最準確的？市場營銷如何導入恰當的品牌戰略？誰的品牌策略是最NB的？
這里面，有必要闡明一下定位問題，關于
定位的定義也是千差萬別，最經典的也許算是定位鼻祖里斯·特勞特，在品牌形象泛濫的時代，獨特的定位起到了立竿見影的巨大識別作用，形成獨特“心智區隔”，定位是USP（獨特銷售主張）嗎？筆者以為，所謂USP僅僅是定位的一種方式而已，就定位本身而言，還有市場定位，產品定位和品牌定位之分，不能泛泛而談××定位，有時容易產生混淆作用，就像泡泡瑪特的“創造潮流，傳遞美好”這句口號，是品牌核心價值嗎？是企業定位嗎？是“xx定位”嗎？定位與“賣點”有什么關系？
首先，明確他們的主要功能，進行市場營銷之前，首先要明確的就是目標或者方向，你的主要銷售對象是誰？這是市場定位范疇，屬于目標人群界定，是人的因素。其次，明確了進攻目標，就要考慮用什么“武器”進攻，也就是什么產品，這就涉及產品定位，這里包含品類，原料，工藝，品質，品味等等“物”的因素。有了針對的目標，有了滿足目標的產品，接下來就要帶著產品上戰場了，此時需要借助各種傳播武器幫忙，才能逐漸征服你的目標。此時，在目標高度一致，產品高度雷同情況下，傳播武器也相近情況下，如廣告、公關、軟文、終端、活動的常規武器大家都有，靠什么取得勝利呢？定位是貫穿整個營銷歷程的專業手段之一，不是哪一階段的“專利”工具，此時，需要進行品牌定位，也就是在品牌訴求上添加品牌的獨特個性與文化，這是品牌競爭的高級階段，用個性與文化去征服目標對象！
要知道：模仿只能創造雷同，但個性卻能締造崇拜！個性征服是品牌忠誠最核心的層面。
品牌定位是品牌推廣的關鍵，也是第一步，如果不能找準自己品牌的定位，那么就會使很多推廣的努力大打折扣，或者偏離方向。
品牌定位就是給品牌找一個獨特的位置，主要是指品牌給目標消費群的一種感覺，是消費者感受到的一種結果，比如品牌的檔次、特征、個性、目標人群等。接下來，品牌的訴求、品牌廣告創意、產品色彩和包裝、市場生動化展示、推廣策略都要與品牌的定位相一致，這樣才能凸現品牌的張力。
品牌的定位有很多種方式，在這里我們列舉幾種不同的品牌定位方式。
1、從產品自身特點挖掘
產品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，口感，品質，工藝，產地，歷史等諸多因素。
比如現在市場上的洗發水品牌，洗發水本身是感性加理性的產品，但更趨感性，目前市場上產品的種類繁多，比如飄柔、海飛絲、潘婷、力士、名人、奧妮，每種產品都有自己的品牌定位，基本都是以產品特點為導向的。
以產品特點為導向進行品牌定位時，要注意產品特點與品牌的關系，既要使品牌定位與產品特點相關聯，又要使品牌定位具有差異性。比如寶潔公司的“海飛絲”,大家都知道它的品牌定位是“去頭屑，使你更灑脫，更酷”，而最近西安楊森出了一個洗發水產品“采樂”，它的產品特點也是“去頭屑”，但是它在進行品牌塑造時，突出了自己企業的特點——藥品生產企業，突出自己的專業性和優秀品質，品牌訴求為“采樂去屑，針對根本”，把自己定位為一個專家，給消費者一種專業的氣質與形象，這就與“海飛絲”的品牌定位有了差異性，從而避免了與“海飛絲”的正面競爭。大寶最早推出的產品是SOD蜜，瞄準的是工薪層市場，工薪層的需求特點是經濟實惠，因此大寶的產品上以獨特的產品特點“吸收特別快，適合普通人的大寶”牢牢占住了工薪階層這個市場。化妝品市場的特點是成本很低，進入壁壘也比較低，沒有產品和品牌概念很難生存下來。
夠給你帶來什么樣的結果，這種品牌給你帶來的直接好處是什么，談的很具體。
2、從企業資源中提煉
如企業背景，領導者，領軍人物，社會貢獻，資本整合，戰略發展角度，營銷策略等角度。
比如，小米手機，最初的客戶定位是手機發燒友，所以提出了“為發燒者而生”的口號。養生堂企業倡導的“養生健康文化”，濃濃的情感“養育之恩，無以回報”，都是企業文化在品牌上的滲透。
3．時刻比附定位
以競爭為導向的品牌定位其實就是要凸顯品牌的差異性，一般分為兩種：一、以自己的產品為競爭對手；二、以競品為競爭對手。這里第二種方式比較容易理解，但對于第一種，難道還有以自己產品為競爭對手的？
有些企業在推出新品時，產品本身在功能和特點上并沒有很大的變化，但賦予產品和品牌新的概念，從而引起消費者購買欲望。因為現在每種產品的競爭品牌都很多，消費者很難對某一產品形成忠誠度，看到其他公司的新產品和新穎的廣告和促銷，就會去嘗試新的產品，因此這對企業尤其是生產日常消費品的企業是個挑戰，如何適應消費者這種善變的消費心理非常重要，其中很好的方法就是不斷推出新品，給消費者全新的感覺，這些新品其實在功能上并不一定有很大的提高，但是新的產品和品牌概念會促使消費者繼續購買。
如娃哈哈針對養生堂農夫果園推出的“高鈣果汁”，養生堂剛一推出含有三種水果的高濃度果汁，娃哈哈就馬上推出了含有四種水果的同類產品，這就是典型的比附定位。我們看到碧浪第一代與第二代，它說第二代的去污能力比第一代有明顯提高，其實兩個產品的差別不大，但它給第二代賦予新的概念，給你的感覺是第二代非常好，其實是廠家抓住了消費者不斷追求新鮮和變化的心理，不斷創造產品和品牌概念以吸引消費者，這就是以自己公司產品為競爭導向的實質。
4．情感（感覺）定位
情感心理定位的也很多，皮帶、領帶很多都是用情感定位來塑造品牌概念。
另外在做情感為導向的定位時，必須要考慮品牌與消費者的情感溝通，就是說要讓產品和品牌對消費者產生聯系。如“人頭馬一開，好事自然來”。有喜事，當然非常可樂！經典的例子“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。
5．檔次定位
房地產著名案例“給你一個五星級的家”就是典型的檔次定位，在如消費者購買家電產品都希望售后服務能跟得上，這就是消費者的利益點，海爾為了體現自己的品牌形象，就推出自己的服務熱線，主動與顧客進行溝通并解決問題，同時大力傳揚自己的優質服務，逐漸創造出一種“真誠到永遠”的品牌形象。其實家電產品的服務都差不多，為什么就海爾塑造出了“五星級優質服務”的品牌形象，主要是因為他最早看到消費者的利益點，因此搶得先機，在消費者心中牢牢樹立了自己的形象。比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人則喜歡跟時尚。男人希望能夠體現自我，但是這種自我并不是絕對說要穿名牌，可能就是要求休閑，要求舒適，都是純棉的衣服，名牌和非名牌的舒適程度是一樣的，不一樣的是穿的人的心理感受。因此品牌要解決的就是那些追求品味和“虛榮”的人的需求，這不是產品的利益能夠解決的，必須要靠品牌概念。比如鱷魚服裝在國外塑造的是一個四十歲左右的成功男士形象，因此穿鱷魚服裝代表著一種成熟、穩重與成功，是一種追求品味和體現身份的表現，這里品牌定位就是以價值為導向的。
6．情景模擬定位
如牽手果汁和小洋人妙戀，還有“水晶之戀”果凍，都是以真實的情侶場景來表現的，讓消費者有如身臨其境的感覺，這種模擬的作用對消費者影響很大。以激情為導向的定位，也必須有差異化，就拿可口可樂和百事可樂來看，可口可樂的廣告有很多種，但都堅持動感、激情和活力，他不走明星路線，但是總是與運動相結合。百事可樂的策略則有不同，它更注重找自己的形象代言人，除了體現“動感和激情”外，還有時尚和音樂，比如請郭富城、王菲等歌星，贊助音樂節目等。從這里我們可以看出，即使都是以激情為導向的定位，也要體現出差異性，場景的模仿具有制造流行的巨大作用。
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