說說品牌延伸的事情，最底一層的設計公司會認為品牌可以無限延伸，例如公牛插座做的好，做開關也可以用公牛品牌。稍高一層的咨詢公司會認為所有的產品都要用專家品牌，例如小米的充電寶、智能門鎖、電視、空調等等都要用單獨的品牌名。
而事實上雷軍現在的做法正是我們提倡的：在戰略品類上使用專家品牌（有品商城、天星數科），在非戰略品類上使用原有品牌（空調、電動牙刷等等）。同時在傳播中主推戰略品類，對非戰略品類只做不說，目的是不影響消費者對品牌的定位：小米就是智能手機、有品就是商城、天星就是金融投資。
每個品牌至少要有三個產品：引流產品、形象產品和盈利產品。
有時候這三個產品是分開的，如搜狗輸入法是引流產品、搜狗瀏覽器是形象產品、搜狗搜索是盈利產品；有時候是結合的，如漢堡是引流產品和形象產品，可樂、薯條和地產是盈利產品，小米手機是引流產品和形象產品，小米生態鏈是盈利產品。
引流產品的定位就是引流，導入流量；形象產品的定位就是塑造形象，賦予品牌以高價值感；盈利產品的定位就是盈利。
農夫山泉的形象產品是她的玻璃瓶裝，這款包裝據說獲獎無數。但是農夫官方說這款水只送不賣，因為她存在的主要目的不是盈利，而是塑造品牌形象。
農夫山泉創始人鐘睒睒曾說“達沃斯論壇，人家放的什么水?玻璃瓶水。我們今天放了一瓶塑料瓶水在總理談判桌前，這是我們這個行業、制造者的恥辱。”
終于農夫把自己的產品擺上了國家最高會議的會場中，也不忘走一波營銷推廣，讓消費者把2塊錢一瓶的農夫山泉喝出了達沃斯論壇的感覺。
方太電器、老板大吸力油煙機都是定位公司的客戶。
很多人都知道定位公司反對品牌延伸，但是方太和老板的吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、烤箱、洗碗機等等都是一個名字。這幾乎成了一些反對者的實證：天天說不讓品牌延伸，自己服務的品牌卻在延伸。
如果看懂了面小米的例子，也就能理解方太和老板了。我們以老板品牌舉例：老板只宣傳他的大吸力油煙機，你在任何傳播中都不會看到老板的燃氣灶、烤箱等產品，就像你也看不到小米的空調、插座、充電寶出現在雷軍的演講中。
品牌首先是一個認知的概念，我不傳播，你就不知道。有些事可以說也可以做（例如華為造芯片），有些事可以做但是不能說（例如小米、老板、方太的延伸產品）。
老板電器靠大吸力油煙機建立品牌，導入流量。顧客買了吸油煙機之后，順便也會買其他的產品。
美的電器雖然覆蓋了整個白電品類，但是她重點宣傳的一直是空調。而且美的專注變頻空調，主動停產非變頻空調，這樣的好處首先是聚焦了內部資源，其次是成為了變頻空調的專家品牌。
美的品牌的強大優勢，讓她的整個白電品類都上了一個臺階。像電風扇、熱水器、榨汁機這樣的小家電，不值得啟動專家品牌，但是也存在品牌需求。這個時候美的的品牌背書價值就體現出來了。
空調是美的電器的流量產品、盈利產品和形象產品。三者合一的情況也是存在的，蘋果手機、任天堂游戲機、特斯拉汽車都是這樣。
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