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品牌愿景代表了企業的未來發展基石，希望每個企業都能樹立明確的品牌愿景！
品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，向人們明確的表達品牌今天代表什么，明天代表什么。
它主要由品牌藍圖、品牌范圍、品牌價值觀3部分構成。
它不是由企業老板、董事會一廂情愿指定的。
它不僅僅代表為品牌工作的員工們的共同愿望和目標，更是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這個品牌的終極欲望的表達和描述。
它應該與品牌使命保持一致。
其次，品牌才是企業的未來！
對于企業來說，發展品牌是十分必要的。
國內大牌企業的企業愿景
說了這么多我們來看看國內的幾個大牌是怎么定位自己的品牌愿景吧，也許你可以從中收獲到屬于自己的想法。
華為：豐富人們的溝通和生活
小米：讓每個人都能享受科技的樂趣
阿里巴巴：
“活102年”的企業，橫跨三個世紀
幸福指數最高的企業
分享數據的第一平臺
（阿里巴巴三個品牌愿景）
品牌的影響力是巨大的，一個企業如果沒有自己的品牌，那將是一件十分可怕的事情。
關于品牌的服務與探究，在不斷前行與創造的過程中，我們發現了一個清晰且共同的特質：名列前茅的品牌都有著清晰的愿景與目標。僅有核心品牌文化還不夠的，品牌必須將愿景與理念分解成一個個明確的目標落地發生。
具體而言，品牌愿景必須要所有的企業員工清晰的回答以下問題：
① 品牌參與競爭的市場、業務或產品線、渠道是什么？
② 企業的戰略和財務目標是什么？品牌在實現這些目標過程中發揮什么樣的作用？
③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？
④ 我們能夠為品牌投入什么樣級別和水平的資源？
⑤ 我們要通過現在的品牌實現目標還是重新界定我們的業務？
與此同時，在確定品牌愿景的時候，不能僅僅依賴于內部信息，還要格外關注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當你搜集到包括競爭對手資料在內的內外部資料后，才不會作出脫離市場現況和內部員工期望的品牌愿景。
再次，品牌愿景就是品牌的未來規劃！
品牌愿景就是品牌擁有的組織所共同持有的品牌意象或景象。它表達了品牌的未來藍圖和終極目標，明確告知所有利益相關者，品牌今天代表什么以及明天代表什么。品牌愿景是以公司愿景為基礎，突出企業對消費者的長期承諾，是品牌定位和個性形成的基礎，它決定了品牌的方向、個性風格和價值取向。
一個優秀的品牌愿景就像父母給孩子取的好名字一樣，代表品牌的身份，代表廠家對品牌寄予的殷殷期望。隨著孩子長大，他們的個性與世界觀會發生變化，相應地，廣告策略和廣告語也發生變化，但品牌愿景就像名字一樣，深深地烙印在產品身上。
未來環境的描述。這對于一個成功品牌來說，無疑是至關重要的。為未來5年、10年環境的一種有見地的觀察和預見，可以讓你的品牌更容易被接受。這里的環境描述主要指：政治環境、經濟環境、社會環境、競爭環境、技術環境等方面的描述。當然并不是說在進行未來環境描述的時候，對未來的環境進行一一的描述，而是把未來環境對該品牌影響最大，具有方向性的內容進行描述。譬如，對于農產品或者是關于農業方面品牌在五年前進行未來環境描述，如果能夠預測到國家對于農村建設及農村經濟高度重視，就可以把這個環境描述進行詳細的闡述，為構建品牌藍圖提供政治環境依據。
最后，品牌愿景需要有抱負可以與現狀不同且可更改
考慮到現有以及未來的品牌愿景，品牌需要繼續前行。經常會遇到這樣的情況，當品牌走出其現有區域時，品牌管理人員會覺得受到限制，感覺不自在。但是，絕大多數品牌需要在某些方面提高品牌愿景，以增加競爭力，增加更多的維度以創造新的增長平臺。舉例來說，一個計劃延伸到新品類的品牌，很可能需要突破現有的品牌形象。
此時我們就需要做一些更改。或許對品牌旗下所有產品來說，使用相同品牌愿景很方便，但在今天復雜的市場環境下，這不現實。我們的目標應是在所有領域建立強大的品牌群，而非同一個品牌。經理人需要足夠的彈性讓品牌適應其市場環境，同時避免與愿景相違背。
中原哥總結：品牌愿景可以多種方式調整。在不同環境下使用時，可以強調品牌愿景的不同元素，以不同的方式解讀，諸如質量或創新的愿景元素，或者為愿景補充額外的元素。
一句話，企業的未來在品牌！
阿里巴巴：
“活102年”的企業，橫跨三個世紀
幸福指數最高的企業
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（阿里巴巴三個品牌愿景）
品牌的影響力是巨大的，一個企業如果沒有自己的品牌，那將是一件十分可怕的事情。
關于品牌的服務與探究，在不斷前行與創造的過程中，我們發現了一個清晰且共同的特質：名列前茅的品牌都有著清晰的愿景與目標。僅有核心品牌文化還不夠的，品牌必須將愿景與理念分解成一個個明確的目標落地發生。
具體而言，品牌愿景必須要所有的企業員工清晰的回答以下問題：
① 品牌參與競爭的市場、業務或產品線、渠道是什么？
② 企業的戰略和財務目標是什么？品牌在實現這些目標過程中發揮什么樣的作用？
③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？
④ 我們能夠為品牌投入什么樣級別和水平的資源？
⑤ 我們要通過現在的品牌實現目標還是重新界定我們的業務？
與此同時，在確定品牌愿景的時候，不能僅僅依賴于內部信息，還要格外關注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當你搜集到包括競爭對手資料在內的內外部資料后，才不會作出脫離市場現況和內部員工期望的品牌愿景。
再次，品牌愿景就是品牌的未來規劃！
品牌愿景就是品牌擁有的組織所共同持有的品牌意象或景象。它表達了品牌的未來藍圖和終極目標，明確告知所有利益相關者，品牌今天代表什么以及明天代表什么。品牌愿景是以公司愿景為基礎，突出企業對消費者的長期承諾，是品牌定位和個性形成的基礎，它決定了品牌的方向、個性風格和價值取向。
一個優秀的品牌愿景就像父母給孩子取的好名字一樣，代表品牌的身份，代表廠家對品牌寄予的殷殷期望。隨著孩子長大，他們的個性與世界觀會發生變化，相應地，廣告策略和廣告語也發生變化，但品牌愿景就像名字一樣，深深地烙印在產品身上。
未來環境的描述。這對于一個成功品牌來說，無疑是至關重要的。為未來5年、10年環境的一種有見地的觀察和預見，可以讓你的品牌更容易被接受。這里的環境描述主要指：政治環境、經濟環境、社會環境、競爭環境、技術環境等方面的描述。當然并不是說在進行未來環境描述的時候，對未來的環境進行一一的描述，而是把未來環境對該品牌影響最大，具有方向性的內容進行描述。譬如，對于農產品或者是關于農業方面品牌在五年前進行未來環境描述，如果能夠預測到國家對于農村建設及農村經濟高度重視，就可以把這個環境描述進行詳細的闡述，為構建品牌藍圖提供政治環境依據。
最后，品牌愿景需要有抱負可以與現狀不同且可更改
考慮到現有以及未來的品牌愿景，品牌需要繼續前行。經常會遇到這樣的情況，當品牌走出其現有區域時，品牌管理人員會覺得受到限制，感覺不自在。但是，絕大多數品牌需要在某些方面提高品牌愿景，以增加競爭力，增加更多的維度以創造新的增長平臺。舉例來說，一個計劃延伸到新品類的品牌，很可能需要突破現有的品牌形象。
此時我們就需要做一些更改。或許對品牌旗下所有產品來說，使用相同品牌愿景很方便，但在今天復雜的市場環境下，這不現實。我們的目標應是在所有領域建立強大的品牌群，而非同一個品牌。經理人需要足夠的彈性讓品牌適應其市場環境，同時避免與愿景相違背。
中原哥總結：品牌愿景可以多種方式調整。在不同環境下使用時，可以強調品牌愿景的不同元素，以不同的方式解讀，諸如質量或創新的愿景元素，或者為愿景補充額外的元素。
一句話，企業的未來在品牌！
