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步驟一：清晰認識企業當前形勢和下一步發展目標。相關內容很好找，現在是2020年初，很多單位年前已經召開了2020年度工作會，即便沒有開而且因疫情短期內也開不了，報告初稿也是會有的。打開報告，2019年工作成績、當前形勢分析、下一步工作目標、下一步重點工作等信息肯定都有。我們抓重點把相關內容提煉到一張白紙上，好了，設計年度黨建工作的基礎也就有了。
為了更加聚焦，我們繼續假設。假設這個企業正處于高質量發展的爬坡期，存在著多數企業都有的通病，比如管理方式粗放、市場份額縮減、員工隊伍活力不足、風險管控存在弱項。下一步要繼續深化改革，調結構、控風險、提素質。呃~就這樣吧，不必太細。細的都在報告里，這里只抓取粗線條即可，需要細的時候回去查報告就好了。
有了上面假設的信息做基礎，第二個步驟也就可以開始了——
步驟二：在習近平新時代中國特色社會主義思想中找答案。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，有一句話常常被提及，就是以習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作，這也是主題教育的目標任務之一。這句話絕不應該僅僅說說而已，更應該把它落到實處，更何況，習近平新時代中國特色社會主義思想中是有著豐富的方法論確實能夠解決問題的。你想啊，運用新思想新理論，這么大的國家都能被治理得這么好，一個企業的發展有什么搞不好的。所以，在這個步驟，我們要做的就是從習近平新時代中國特色社會主義思想的相關書籍和總書記的重要講話中，找到那些與你們企業發展相關的內容，然后從中找到一個可以切實解決問題的概念。
我們接著做假設。既然前面的假設是高質量發展，那就把相關內容找出來吧。黨小建于是翻開了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，第九章是專門講高質量發展的。內容中各類概念是很多的，我們選取其中的一個，比如“三變革”，即質量變革、效率變革、動力變革。好，就是它了，就以這個概念作為基礎來設計我們的年度黨建工作吧。下面，是第三個步驟——
步驟三：從發展的角度給你選取的基礎概念以實踐場景。在上一個步驟中我們提到，要從習近平新時代中國特色社會主義思想中找到一個適用于你們企業的概念。在這個過程中需要重點把握的，就是不能為了找概念而找概念，這個概念應該是能夠把你們單位的發展目標和重點舉措涵蓋進去并進一步有所提升的。好，那我們現在來做一件事兒，就是翻開你們單位2020年工作報告，把發展目標和重點舉措填充到概念中去。
前面我們選取了“三變革”的概念為例，即質量變革、效率變革、動力變革。那么，對應本單位情況，應該如何落地呢？比如質量變革，相關的舉措填充進去，可能會有優化風險管控手段、發展優勢業務等等；比如效率變革，相關的舉措填充進去，可能會有提高市場開發率、縮短管理鏈條等等；比如動力變革，相關的舉措填充進去，可能會有完善員工職業發展通道、優化員工隊伍結構、提升科技創新能力等等。有著這樣的填充，第四個步驟就可以做了——
步驟四：從黨建的角度給你選取的基礎概念賦能。前面的“填充”，其實就是把抽象概念具體化，結合本單位實際設定實踐場景。在概念豐盈了之后，我們就可以盯著具體內容把黨建的思路和舉措對應著嫁接進去。這里需要特別注意的是，強扭的瓜不甜。不能為了嫁接而嫁接，而是要確保真的能起作用。
還是說到“三變革”。質量變革可以拓展為企業發展質量、黨建工作質量“雙提升雙促進”，既然提到黨建工作質量，那么就有太多的黨建工作舉措可以“裝”進來了。同時，對應著具體內容，如何在優化風險管控手段、發展優勢業務中有效發揮黨組織和黨員作用呢？我們既可以通過黨內組織生活，把這兩個方面的工作效果作為黨性分析中的檢驗標準；我們也可以把相關工作“打包”成具體而單一的黨建項目，用黨組織的力量來推動實現。
對于效率變革，其實無論這個效率被細化為什么樣的工作，有一個方面的黨建工作都可以結合進來，就是工作作風轉變；再進一步拓展，就是關于形式主義官僚主義的持續整治；再進一步拓展，就是黨風廉政建設的相關工作。
對于動力變革，前面既然填充進去了員工隊伍方面的內容，那么相應地，黨員隊伍建設也就可以設計在里面，再進一步細化，黨員教育管理等等工作就都在這兒了。同時，關于黨組織設置模式的優化、載體與活動方式的優化也都在這個范圍之內。
在完成了步驟四之后，你會發現，最初你找到的那個概念，經過本土化的填充與嫁接，現在內容已經非常豐富了。但是，還不夠，你還需要完成第五個步驟——
步驟五：把當前黨建重點工作任務融入其中。這里說的黨建重點工作，指的不是你們單位關起門來自己一家的重點工作，而是全黨在當前和接下來一個階段的重點工作，比如深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，比如貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，等等。你所設計的本單位年度黨建工作，即便設計得再好，如果缺失了這些重點，那也是跑偏了。
對“三變革”來說，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想可以納入到動力變革之中，以新思想新理論堅定理想信念；貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，在某個企業落地之后主要是制度體系建設，您可以結合實際，將其編入質量變革或動力變革的范圍內都可以。
好了，現在你找到的那個概念已經基本上實現內涵最大化了，那我們就進入最后一個步驟吧——
步驟六：全盤梳理清晰并起一個好名字。我們剛剛說過，在前面五個步驟完成了之后，你所找到的概念，內涵已經最大化。在這種情況下，最容易出現的問題就是內容混亂，有可能會有重復、生硬的地方。別著急，反正現在還沒有全面復工，時間還算充裕，那就一點點梳理，點對點、線對線、面對面梳理清晰。梳理完成之后，你手里拿著的，其實就是一個完整方案了，最后再起一個好名字就OK了。
關于梳理，我們實在沒有辦法通過舉例來詳細說明，這需要真正做到這一步了、手里真正有貨了才能干。關于起名，倒是有兩個建議：一是盡量保持原來的概念名稱不變，這樣的話，讓人一眼就能看出來源于哪里，比如“三變革”或“三項變革”。二是做拓展不要做改編，比如“三變革”，你絕對不能改成“四變革”，但因為加入了那么多黨建的思路和舉措，你可以將其拓展為“三變革三融入”，然后再翻回頭，給每一個融入也起個名。
好了，這六個步驟進行完了之后，2020年全年的黨建工作也就設計完了。這是什么？這其實就是品牌啊！如果設計得好，這不僅僅是2020年一年的黨建品牌，也可以作為您單位黨建三年規劃或五年規劃的品牌。這個品牌的價值在于，它不是單純的黨建工作設計，而是來源于習近平新時代中國特色社會主義思想，內容中不僅有黨建工作，還有生產經營中心工作。品牌設計的方法有很多種，但我個人一直認為，能做到上接天線、下接地氣、正在有用的品牌才是最終極的。
以上，是黨小建關于年度或某一個階段黨建工作（品牌）的整體設計思路，之前包含在黨小建的某個線下課中，今天單獨摘出來奉上，希望對您有所幫助，也希望您將更好的想法留在留言區，我們一起共同學習共同提升。
