良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)管理的靈魂;運用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。
(1) 導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，如經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)、企業(yè)目標(biāo)的指引，即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。
(2)約束功能。成文的或約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)以及廠~風(fēng)廠貌、人際關(guān)系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種 由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
(3)凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了-種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。
(4)激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
(5)輻射功能。文化力不只在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。
(6)融合功能。企業(yè)文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個新員工進人企業(yè)后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
文化是精神、是力量、是引導(dǎo)行為的思想與哲學(xué)、也是唯一無法被 品牌設(shè)計克隆的競爭要素。企業(yè)文化是明天的競爭力，也是后發(fā)制勝的爆發(fā)力。實證得出多數(shù)的管理思想和技巧都植根于特定的文化環(huán)境和價值體系，所有管理的過程中，人都是最重要的，土地、設(shè)備、生產(chǎn)要素都可以被購人，而企業(yè)特有的人力資本與團隊創(chuàng)新思想，無法被分拆、被抄襲、被移植，只能靠自己來塑造，是差異化經(jīng)營的關(guān)鍵要素。
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