2016-03-04 10:40:23
濟(jì)南設(shè)計(jì)公司-所有行業(yè)都是制造業(yè)
任何行業(yè)，都要解決一個(gè)生產(chǎn)制造的問(wèn)題。作為創(chuàng)意公司，最害怕出現(xiàn)的問(wèn)題是什么呢？就是做不出創(chuàng)意，做不出好創(chuàng)意。市場(chǎng)有，客戶有，肯給錢，但是，我們生產(chǎn)不出來(lái)。
這是不是制造問(wèn)題？
為什么生產(chǎn)不出來(lái)呢？手藝不行還是流程不對(duì)？還是只有老板行，老總行，其他人不行？結(jié)合制造業(yè)，我們能感受到一點(diǎn)，要讓每個(gè)人腦子里隱藏的知識(shí)，變成公司組織所有人共享的顯性知識(shí)；要讓師父的技能，變成公司的技術(shù)。這就是我們要學(xué)習(xí)的。
中國(guó)有句古話：“師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”我們一直認(rèn)為這句話是理所當(dāng)然的，現(xiàn)在才知道這是錯(cuò)的。這是師父不負(fù)責(zé)任，師兄師姐師弟師妹們也沒(méi)組織起來(lái)。公司是創(chuàng)造知識(shí)的組織，也是經(jīng)營(yíng)知識(shí)的組織，當(dāng)然也要是整理知識(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)的組織，要讓師父的藝術(shù)，變成公司的技術(shù)。
作為濟(jì)南設(shè)計(jì)公司，我們應(yīng)該關(guān)注每一個(gè)人的進(jìn)步、幸福和快樂(lè)，不落下任何一個(gè)人。而大量的生產(chǎn)、技術(shù)、管理的改善，都是自下而上的自發(fā)，而不是自上而下的“管理”，這就是我們要學(xué)習(xí)的精神。
2、學(xué)習(xí)學(xué)什么？不是學(xué)高大上的“新思維”，而是反復(fù)學(xué)習(xí)每天自己手上做的事。
現(xiàn)在很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人往往會(huì)有些焦慮、倉(cāng)惶。有些人還說(shuō)：“現(xiàn)在都是打劫的時(shí)代了，你們還在學(xué)流程，是不是傻?。?rdquo;學(xué)習(xí)不是學(xué)新思維，而是學(xué)每天都在做的事！有些公司的會(huì)議室里面擺的筆都有價(jià)簽，這樣使用它的人就知道他使用了多少價(jià)值的資源。只有達(dá)到了“精益求精”，靈感就會(huì)從對(duì)面走過(guò)來(lái)。戰(zhàn)略不是研究明天要干什么，而是研究今天做什么，才能到達(dá)明天！
3、學(xué)習(xí)“一勞永逸”的“一勞”。
我們都想要“少干活，多掙錢”，這其實(shí)也是管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法。少耗人力，排除浪費(fèi)。管的事多了能有效率嗎？全是廢動(dòng)作，把自己累壞了，還產(chǎn)生不了什么價(jià)值。只做有價(jià)值的事才是效率。我們不是解決方案的提供商，而是任務(wù)的提供商。這就要求我們研究這個(gè)“一勞永逸”的“一勞”，把所有的資源投在前端。
只有把所有的功夫都下在前面。然而我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，總是不愿意在前面下功夫，后面就要不斷的返工了。
最快的進(jìn)步是什么？就是不退步。
最高的效率是什么？就是不返工。
要集中優(yōu)勢(shì)兵力在一戰(zhàn)而定，一勞永逸的事情上，不要太多動(dòng)作，要排除廢動(dòng)作。
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